飯店薪酬設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提是（）。

獨(dú)立所有及運(yùn)營的飯店，出于營銷的原因聯(lián)合到一起而形成的飯店組織稱為（）。

論述面對多元文化管理時，飯店經(jīng)理應(yīng)如何面對跨文化管理的挑戰(zhàn)？

外派經(jīng)理選擇失誤可能為飯店帶來的成本有（）。

督導(dǎo)工作中可能受文化差異影響的主要方面不包括（）。

多國飯店運(yùn)營者將會遇到的問題中，哪類可以通過努力妥善處理？（）

許多飯店劃分體系的目的之一是創(chuàng)造收入。

為了得到一份管理合同或協(xié)商建立一家合資企業(yè)，外國聯(lián)號一般愿意提供債務(wù)投資。

側(cè)重于在如語言、非語言溝通、文化壓力管理、調(diào)整和適應(yīng)技能等領(lǐng)域的能力培訓(xùn)是（）。

幫助實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)商向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的一系列營銷或銷售組織是（）。