國(guó)際飯店組織中，企業(yè)文化起到的作用是（）。

外派經(jīng)理選擇失誤可能為飯店帶來(lái)的成本有（）。

下列屬于國(guó)際飯店管理者基本職能的有（）。

業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營(yíng)的授予方會(huì)經(jīng)常性的對(duì)飯店地點(diǎn)選擇、可行性研究、選擇建筑師等方面提出建議，但不允許飯店業(yè)主使用授予方的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、程序，以及最重要的全球預(yù)訂系統(tǒng)和集團(tuán)廣告、促銷及采購(gòu)項(xiàng)目。

論述面對(duì)多元文化管理時(shí)，飯店經(jīng)理應(yīng)如何面對(duì)跨文化管理的挑戰(zhàn)？

督導(dǎo)工作中可能受文化差異影響的主要方面不包括（）。

飯店進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張的關(guān)鍵因素不包括（）。

多樣的產(chǎn)品和服務(wù)、細(xì)分的產(chǎn)業(yè)部門，以及復(fù)雜的分銷鏈?zhǔn)锹糜螛I(yè)的特征。

許多飯店劃分體系的目的之一是創(chuàng)造收入。

多國(guó)飯店運(yùn)營(yíng)者將會(huì)遇到的問(wèn)題中，哪類可以通過(guò)努力妥善處理？（）