許多飯店劃分體系的目的之一是創(chuàng)造收入。

與飯店僅靠自身努力發(fā)展相比，與航空公司加強聯(lián)系可以獲得更大成功。

下列屬于國際飯店管理者基本職能的有（）。

多國飯店運營者將會遇到的問題中，哪類可以通過努力妥善處理？（）

國際飯店組織中，企業(yè)文化起到的作用是（）。

飯店進行國際化擴張的關(guān)鍵因素不包括（）。

“全球化思維、本土化運營”是指在全球化視角和本土需求及要求之間尋求均衡。

業(yè)務(wù)模式特許經(jīng)營的授予方會經(jīng)常性的對飯店地點選擇、可行性研究、選擇建筑師等方面提出建議，但不允許飯店業(yè)主使用授予方的設(shè)計、系統(tǒng)、程序，以及最重要的全球預(yù)訂系統(tǒng)和集團廣告、促銷及采購項目。

側(cè)重于在如語言、非語言溝通、文化壓力管理、調(diào)整和適應(yīng)技能等領(lǐng)域的能力培訓(xùn)是（）。

分區(qū)法規(guī)常常對某一特定地區(qū)將要建設(shè)的建筑類型做出限制。