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有時招標文件會由于招標者的利益趨向而呈現(xiàn)出某種明顯偏向,這對于其他投標公司而言是極為不利的。因此在閱讀標書時,物業(yè)管理公司應特別注意招標公告中一些特殊要求,做出優(yōu)、劣勢判斷。這是投標可行性分析中對招標物業(yè)的()分析。
對于()類型的物業(yè)交通管理,應大力提倡步行空間的建立,發(fā)展公共交通、開通小區(qū)班車,為居民提供上下班服務、節(jié)假日集中出行服務。對于停車場的管理應注意擾民問題,最好停車場設在物業(yè)管轄區(qū)域的四個邊緣地帶。
工業(yè)廠房與倉庫的管理因關系到產(chǎn)品質(zhì)量與丟失損壞等問題,其服務項目主要是做好各項保障事務,如材料、物資、設備、工具的供應保障;工作生活設施及工作條件保障;優(yōu)美環(huán)境和娛樂的保障;在材料、物資及工作條件的安全保障等,其重點應放在()上。
標底的制定與招標文件的編制有著密不可分的關系。標底制定得是否正確很大程度上取決于招標文件中對項目工作量的說明是否正確,因此招標文件對項目的工作量進行說明時應盡量減少漏項,同時將工作量盡可能算準確,力爭將招標文件中計算出的工作量與實際工作量的誤差控制在()以內(nèi)。
對于()類型的物業(yè)交通管理,重點應放在車輛高度上,物業(yè)管理企業(yè)應對物業(yè)管理中的單位上下班情況進行了解統(tǒng)計,統(tǒng)一安排好車輛行走路線和通行辦法,防止上下班時出現(xiàn)塞車現(xiàn)象。
編制預案,一定要(),有一定的靈活性和可變通性,以免給日后的實際操作帶來不便。
投標公司應注意要對招標文件中的各項規(guī)定,如()等,尤其是圖紙、設計說明書和管理服務標準、要求和范圍予以足夠重視,做出仔細研究。
住宅小區(qū)防治物業(yè)環(huán)境污染的重點對象是()。
居住小區(qū)道路建筑紅線之內(nèi)綠化部分歸()單位進行管理。
編制預案,必須與()充分溝通,達成共識,以免預案無法落實。