編制預(yù)案，一定要（），有一定的靈活性和可變通性，以免給日后的實(shí)際操作帶來(lái)不便。

標(biāo)底的制定與招標(biāo)文件的編制有著密不可分的關(guān)系。標(biāo)底制定得是否正確很大程度上取決于招標(biāo)文件中對(duì)項(xiàng)目工作量的說(shuō)明是否正確，因此招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目的工作量進(jìn)行說(shuō)明時(shí)應(yīng)盡量減少漏項(xiàng)，同時(shí)將工作量盡可能算準(zhǔn)確，力爭(zhēng)將招標(biāo)文件中計(jì)算出的工作量與實(shí)際工作量的誤差控制在（）以內(nèi)。

物業(yè)管理公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，企業(yè)要生存，必須有利潤(rùn)。過(guò)分降低利潤(rùn)甚至虧損報(bào)價(jià)，不利于整個(gè)物業(yè)管理市場(chǎng)良性發(fā)展；利潤(rùn)太高，不利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。目前國(guó)內(nèi)的通行做法，利潤(rùn)率是實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用的（）之間。

物業(yè)管理企業(yè)需向銀行申請(qǐng)貸款，則應(yīng)遵照（）程序進(jìn)行。

扶手電梯保潔要求，扶手帶及兩旁安全板表面打蠟每周（）次。

開(kāi)標(biāo)時(shí)間為預(yù)先約定的時(shí)間，即招標(biāo)文件中規(guī)定的時(shí)間。通常安排在遞交投標(biāo)書(shū)的截止日之后（）內(nèi)或緊接其后。如有特殊情況需推遲的，必須事先以書(shū)面形式通知各投標(biāo)企業(yè)。

物業(yè)管理轄區(qū)內(nèi)停車(chē)場(chǎng)只供本轄區(qū)內(nèi)（）使用，外來(lái)臨時(shí)車(chē)輛須先辦理車(chē)位租賃手續(xù)，領(lǐng)取停車(chē)牌，憑證對(duì)號(hào)停放，并交納停車(chē)費(fèi)。

工業(yè)廠房與倉(cāng)庫(kù)的管理因關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量與丟失損壞等問(wèn)題，其服務(wù)項(xiàng)目主要是做好各項(xiàng)保障事務(wù)，如材料、物資、設(shè)備、工具的供應(yīng)保障；工作生活設(shè)施及工作條件保障；優(yōu)美環(huán)境和娛樂(lè)的保障；在材料、物資及工作條件的安全保障等，其重點(diǎn)應(yīng)放在（）上。

商業(yè)樓宇管理的重點(diǎn)則在于建立良好的商業(yè)形象，以吸引更多消費(fèi)者，故其日常管理工作包括安全保衛(wèi)工作、消防工作、設(shè)備管理、清潔衛(wèi)生工作、車(chē)輛管理工作等，其重點(diǎn)應(yīng)是（）。

投標(biāo)者一旦中標(biāo)就必須履行相應(yīng)的義務(wù)，為防止投標(biāo)單位違約給招標(biāo)單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，在報(bào)送投標(biāo)書(shū)時(shí)，招標(biāo)單位通常要求投標(biāo)單位出具一定金額和期限的（）。