工業(yè)廠房與倉庫的管理因關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量與丟失損壞等問題，其服務(wù)項(xiàng)目主要是做好各項(xiàng)保障事務(wù)，如材料、物資、設(shè)備、工具的供應(yīng)保障；工作生活設(shè)施及工作條件保障；優(yōu)美環(huán)境和娛樂的保障；在材料、物資及工作條件的安全保障等，其重點(diǎn)應(yīng)放在（）上。

開標(biāo)時(shí)間為預(yù)先約定的時(shí)間，即招標(biāo)文件中規(guī)定的時(shí)間。通常安排在遞交投標(biāo)書的截止日之后（）內(nèi)或緊接其后。如有特殊情況需推遲的，必須事先以書面形式通知各投標(biāo)企業(yè)。

編制預(yù)案，一定要（），有一定的靈活性和可變通性，以免給日后的實(shí)際操作帶來不便。

居住小區(qū)道路建筑紅線之內(nèi)綠化部分歸（）單位進(jìn)行管理。

小區(qū)指定區(qū)域內(nèi)的室外場地應(yīng)每周進(jìn)行（）次清掃灑水保潔。

根據(jù)停車場的規(guī)劃，進(jìn)出停車場管理要嚴(yán)格。車輛進(jìn)入停車場要驗(yàn)證發(fā)牌、登記。駛離停車場時(shí)要（）。

資金計(jì)劃應(yīng)以資金流量為根據(jù)進(jìn)行測算，一般說來，（），這樣的資金計(jì)劃安排對評標(biāo)委員會(huì)才具有說服力。

有時(shí)招標(biāo)文件會(huì)由于招標(biāo)者的利益趨向而呈現(xiàn)出某種明顯偏向，這對于其他投標(biāo)公司而言是極為不利的。因此在閱讀標(biāo)書時(shí)，物業(yè)管理公司應(yīng)特別注意招標(biāo)公告中一些特殊要求，做出優(yōu)、劣勢判斷。這是投標(biāo)可行性分析中對招標(biāo)物業(yè)的（）分析。

商業(yè)樓宇管理的重點(diǎn)則在于建立良好的商業(yè)形象，以吸引更多消費(fèi)者，故其日常管理工作包括安全保衛(wèi)工作、消防工作、設(shè)備管理、清潔衛(wèi)生工作、車輛管理工作等，其重點(diǎn)應(yīng)是（）。

物業(yè)管理企業(yè)需向銀行申請貸款，則應(yīng)遵照（）程序進(jìn)行。