有時招標文件會由于招標者的利益趨向而呈現(xiàn)出某種明顯偏向，這對于其他投標公司而言是極為不利的。因此在閱讀標書時，物業(yè)管理公司應特別注意招標公告中一些特殊要求，做出優(yōu)、劣勢判斷。這是投標可行性分析中對招標物業(yè)的（）分析。

車輛如需停止使用停車位，應及時到物業(yè)管理處辦理（）手續(xù)，否則，停車費繼續(xù)收取。

對于（）類型的物業(yè)交通管理，應大力提倡步行空間的建立，發(fā)展公共交通、開通小區(qū)班車，為居民提供上下班服務、節(jié)假日集中出行服務。對于停車場的管理應注意擾民問題，最好停車場設(shè)在物業(yè)管轄區(qū)域的四個邊緣地帶。

商業(yè)樓宇管理的重點則在于建立良好的商業(yè)形象，以吸引更多消費者，故其日常管理工作包括安全保衛(wèi)工作、消防工作、設(shè)備管理、清潔衛(wèi)生工作、車輛管理工作等，其重點應是（）。

資金計劃應以資金流量為根據(jù)進行測算，一般說來，（），這樣的資金計劃安排對評標委員會才具有說服力。

標價評審主要評審內(nèi)容不包括（）。

根據(jù)停車場的規(guī)劃，進出停車場管理要嚴格。車輛進入停車場要驗證發(fā)牌、登記。駛離停車場時要（）。

小區(qū)指定區(qū)域內(nèi)的室外場地應每周進行（）次清掃灑水保潔。

編制預案，一定要有（）參與，以增加預案的有效性。

住宅小區(qū)的特點在于規(guī)劃集中，功能多樣，產(chǎn)權(quán)多元，管理復雜。為突出其居住、服務、經(jīng)濟功能，物業(yè)管理內(nèi)容應包括房屋的維護與修繕管理、環(huán)境的維護管理、市政公用設(shè)施的維護管理及綠化、治安管理等，其管理重點應是（）。