對潛在競爭者分析、對同類物業(yè)管理公司的規(guī)模及其現(xiàn)有接管物業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量分析、對當(dāng)?shù)馗偁幷叩牡赜騼?yōu)勢分析以及對經(jīng)營方式差異的分析，是投標(biāo)可行性分析中對（）分析。

扶手電梯保潔要求，扶手帶及兩旁安全板表面打蠟每周（）次。

編制預(yù)案，一定要有（）參與，以增加預(yù)案的有效性。

小區(qū)指定區(qū)域內(nèi)的室外場地應(yīng)每周進行（）次清掃灑水保潔。

物業(yè)管理企業(yè)需向銀行申請貸款，則應(yīng)遵照（）程序進行。

住宅小區(qū)的特點在于規(guī)劃集中，功能多樣，產(chǎn)權(quán)多元，管理復(fù)雜。為突出其居住、服務(wù)、經(jīng)濟功能，物業(yè)管理內(nèi)容應(yīng)包括房屋的維護與修繕管理、環(huán)境的維護管理、市政公用設(shè)施的維護管理及綠化、治安管理等，其管理重點應(yīng)是（）。

在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)防止水體污染的首要措施是（）。

工業(yè)廠房與倉庫的管理因關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量與丟失損壞等問題，其服務(wù)項目主要是做好各項保障事務(wù)，如材料、物資、設(shè)備、工具的供應(yīng)保障；工作生活設(shè)施及工作條件保障；優(yōu)美環(huán)境和娛樂的保障；在材料、物資及工作條件的安全保障等，其重點應(yīng)放在（）上。

居住小區(qū)道路建筑紅線之內(nèi)綠化部分歸（）單位進行管理。

有時招標(biāo)文件會由于招標(biāo)者的利益趨向而呈現(xiàn)出某種明顯偏向，這對于其他投標(biāo)公司而言是極為不利的。因此在閱讀標(biāo)書時，物業(yè)管理公司應(yīng)特別注意招標(biāo)公告中一些特殊要求，做出優(yōu)、劣勢判斷。這是投標(biāo)可行性分析中對招標(biāo)物業(yè)的（）分析。