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物業(yè)管理轄區(qū)內(nèi)停車場只供本轄區(qū)內(nèi)()使用,外來臨時車輛須先辦理車位租賃手續(xù),領(lǐng)取停車牌,憑證對號停放,并交納停車費。
投標者一旦中標就必須履行相應(yīng)的義務(wù),為防止投標單位違約給招標單位帶來經(jīng)濟損失,在報送投標書時,招標單位通常要求投標單位出具一定金額和期限的()。
物業(yè)公司的保潔員如果在工作中撿到他人遺失的錢包,應(yīng)主動上交()。
扶手電梯保潔要求,扶手帶及兩旁安全板表面打蠟每周()次。
投標公司應(yīng)注意要對招標文件中的各項規(guī)定,如()等,尤其是圖紙、設(shè)計說明書和管理服務(wù)標準、要求和范圍予以足夠重視,做出仔細研究。
有時招標文件會由于招標者的利益趨向而呈現(xiàn)出某種明顯偏向,這對于其他投標公司而言是極為不利的。因此在閱讀標書時,物業(yè)管理公司應(yīng)特別注意招標公告中一些特殊要求,做出優(yōu)、劣勢判斷。這是投標可行性分析中對招標物業(yè)的()分析。
對于()類型的物業(yè)交通管理,重點應(yīng)放在車輛高度上,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)對物業(yè)管理中的單位上下班情況進行了解統(tǒng)計,統(tǒng)一安排好車輛行走路線和通行辦法,防止上下班時出現(xiàn)塞車現(xiàn)象。
編制預(yù)案,必須與()充分溝通,達成共識,以免預(yù)案無法落實。
對潛在競爭者分析、對同類物業(yè)管理公司的規(guī)模及其現(xiàn)有接管物業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量分析、對當(dāng)?shù)馗偁幷叩牡赜騼?yōu)勢分析以及對經(jīng)營方式差異的分析,是投標可行性分析中對()分析。
商業(yè)樓宇管理的重點則在于建立良好的商業(yè)形象,以吸引更多消費者,故其日常管理工作包括安全保衛(wèi)工作、消防工作、設(shè)備管理、清潔衛(wèi)生工作、車輛管理工作等,其重點應(yīng)是()。