2006年4月1日，天涯網(wǎng)上出現(xiàn)一個標題為“騰訊大幅降薪裁員”的帖子，該帖“一石激起千層浪”，在騰訊公司內(nèi)部激起了強烈的反響，迅速被騰訊公司員工私下廣為轉發(fā)。事實上，此前一天（3月31日），騰訊公司員工已經(jīng)從公司的一份全體郵件中獲悉相關內(nèi)容，但這個帖子顯然點燃了公司內(nèi)部對薪酬改革方案的不解和怨憤。 據(jù)騰訊員工透露，“季度獎”在騰訊員工當期收入中占了20%的比例。因此，盡管2005年第四季度以來，騰訊已經(jīng)以“組織激活”為口號，對接下來的系統(tǒng)組織結構、考核標準、薪酬制度等調整做了全員性的前期鋪墊，但突如其來關于薪酬變動的郵件還是讓員工無法接受。員工在私下普遍認為，季度獎金年后發(fā)放的新規(guī)定用意很明顯，對打算離職的員工影響很大，而選擇在春節(jié)前后離職的員工將會損失40%的獎金。 “現(xiàn)在公司的待遇已經(jīng)大不如前了。”一位自稱是從華為跳槽至騰訊的發(fā)帖者表示，公司新的薪酬改革方案，取消了季度獎，每季度少了幾個K（千元），而且2005年進公司的已經(jīng)沒有股票期權可以分，半年調薪的幅度不高，名額也少，每年還要淘汰5%。 面對著競爭對手的壓力和自身的迅速擴張，騰訊的企鵝帝國顯然并不能夠一下承受這么大的壓力，在被獵頭公司、競爭對手（主要是MSN）、自身因素等眾多原因的四面打壓之下，雖然這套體制的推行是遲早要實行的，但在2006年3月底剛剛公布了自己的上年度財務報表大快人心的時候，公布這樣的結果對員工會造成的影響還是不小。隨著福利、薪酬的相對較大程度的變化，員工的滿意度也在變化。