A.收益型物業(yè)的經(jīng)營(yíng)性管理
B.收益性物業(yè)的日常運(yùn)作
C.收益性物業(yè)的財(cái)務(wù)控制
D.收益性物業(yè)的綠化服務(wù)
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A.營(yíng)運(yùn)管理
B.維修服務(wù)
C.租賃管理
D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
A.新落成物業(yè)的墾荒性清潔
B.物業(yè)的日常保潔工作
C.定期的徹底清潔
D.裝修管理
A.保安工作
B.開(kāi)荒清潔
C.停車(chē)管理
D.裝修管理
A.公共設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)
B.物業(yè)用戶上門(mén)零修服務(wù)
C.公共秩序維護(hù)
D.處理公共關(guān)系
最新試題
對(duì)于()類(lèi)型的物業(yè)交通管理,應(yīng)大力提倡步行空間的建立,發(fā)展公共交通、開(kāi)通小區(qū)班車(chē),為居民提供上下班服務(wù)、節(jié)假日集中出行服務(wù)。對(duì)于停車(chē)場(chǎng)的管理應(yīng)注意擾民問(wèn)題,最好停車(chē)場(chǎng)設(shè)在物業(yè)管轄區(qū)域的四個(gè)邊緣地帶。
住宅小區(qū)防治物業(yè)環(huán)境污染的重點(diǎn)對(duì)象是()。
編制預(yù)案,必須與()充分溝通,達(dá)成共識(shí),以免預(yù)案無(wú)法落實(shí)。
物業(yè)管理公司是自負(fù)盈虧的企業(yè),企業(yè)要生存,必須有利潤(rùn)。過(guò)分降低利潤(rùn)甚至虧損報(bào)價(jià),不利于整個(gè)物業(yè)管理市場(chǎng)良性發(fā)展;利潤(rùn)太高,不利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。目前國(guó)內(nèi)的通行做法,利潤(rùn)率是實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用的()之間。
為杜絕停車(chē)場(chǎng)發(fā)生意外事故,凡進(jìn)入車(chē)輛嚴(yán)禁攜帶易燃易爆劇毒及各種腐蝕性物品。不得在停車(chē)場(chǎng)和小區(qū)范圍內(nèi)洗車(chē)及清掃車(chē)上的雜物于地面,()車(chē)輛不許進(jìn)入車(chē)庫(kù)。
煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試由消防工作管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,保安部參加,每個(gè)煙、溫感探頭至少()輪測(cè)一次。
物業(yè)管理的招標(biāo)從不同的角度可以有不同的分類(lèi),最常見(jiàn)的分類(lèi)方式是按招標(biāo)對(duì)象的廣度劃分,即()。
對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析、對(duì)同類(lèi)物業(yè)管理公司的規(guī)模及其現(xiàn)有接管物業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量分析、對(duì)當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者的地域優(yōu)勢(shì)分析以及對(duì)經(jīng)營(yíng)方式差異的分析,是投標(biāo)可行性分析中對(duì)()分析。
對(duì)于()類(lèi)型的物業(yè)交通管理,重點(diǎn)應(yīng)放在車(chē)輛高度上,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)對(duì)物業(yè)管理中的單位上下班情況進(jìn)行了解統(tǒng)計(jì),統(tǒng)一安排好車(chē)輛行走路線和通行辦法,防止上下班時(shí)出現(xiàn)塞車(chē)現(xiàn)象。
消防設(shè)施日常使用管理由專(zhuān)職管理員負(fù)責(zé),專(zhuān)職管理員()檢查消防設(shè)施的使用狀況,保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。