在有些情況下，企業(yè)可能會在對內投資和對外投資之間進行某種戰(zhàn)略調整，要么在大規(guī)模購置固定資產、無形資產和其他長期資產的同時大規(guī)模進行投資支付，要么在大規(guī)模收回投資的同時大規(guī)模處置固定資產、無形資產和其他長期資產。

對于頻繁變更注冊會計師（會計師事務所）的企業(yè)，會計信息使用者應當考慮企業(yè)因業(yè)績下降而不得已造假的可能。

如果上市公司的母公司利潤表所顯示的業(yè)績非常差，則說明母公司的盈利能力不行。

既然財務比率分析有“多因一果”的特點，那么在財務報表分析中可以不采用財務比率分析，而直接進行項目質量分析。

以合并財務報表數據wield基礎進行分析，可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。

對于投資主導型企業(yè)，可以重點關注在經營資產質量提升、核心競爭力打造以及未來市場開發(fā)等方面企業(yè)迫切需要解決的問題以及尚可挖掘的潛力，在此基礎上進一步預測企業(yè)的發(fā)展前景。

企業(yè)開展各項經營活動總是要基于特定的經營戰(zhàn)略，因此，財務報表分析的起點應該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。

在對報表中各類要素的結構與整體質量進行分析的過程中，建議將資產質量分析作為邏輯起點，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實施后果”的分析路徑，充分強調戰(zhàn)略選擇對企業(yè)經濟行為的統(tǒng)領和支撐作用。

過度舉債往往會導致企業(yè)一步步地走向財務困境，這也是企業(yè)利潤質量惡化的外在表現。

控制性投資資產實際上就是子公司的經營資產，因此，控制性投資資產所帶來的經營成果主要體現為子公司的核心利潤。