物業(yè)管理的招標從不同的角度可以有不同的分類，最常見的分類方式是按招標對象的廣度劃分，即（）。

編制預(yù)案，必須與（）充分溝通，達成共識，以免預(yù)案無法落實。

有時招標文件會由于招標者的利益趨向而呈現(xiàn)出某種明顯偏向，這對于其他投標公司而言是極為不利的。因此在閱讀標書時，物業(yè)管理公司應(yīng)特別注意招標公告中一些特殊要求，做出優(yōu)、劣勢判斷。這是投標可行性分析中對招標物業(yè)的（）分析。

編制預(yù)案，一定要（），有一定的靈活性和可變通性，以免給日后的實際操作帶來不便。

住宅小區(qū)防治物業(yè)環(huán)境污染的重點對象是（）。

投標公司應(yīng)注意要對招標文件中的各項規(guī)定，如（）等，尤其是圖紙、設(shè)計說明書和管理服務(wù)標準、要求和范圍予以足夠重視，做出仔細研究。

編制預(yù)案，一定要有（）參與，以增加預(yù)案的有效性。

商業(yè)樓宇管理的重點則在于建立良好的商業(yè)形象，以吸引更多消費者，故其日常管理工作包括安全保衛(wèi)工作、消防工作、設(shè)備管理、清潔衛(wèi)生工作、車輛管理工作等，其重點應(yīng)是（）。

住宅小區(qū)的特點在于規(guī)劃集中，功能多樣，產(chǎn)權(quán)多元，管理復(fù)雜。為突出其居住、服務(wù)、經(jīng)濟功能，物業(yè)管理內(nèi)容應(yīng)包括房屋的維護與修繕管理、環(huán)境的維護管理、市政公用設(shè)施的維護管理及綠化、治安管理等，其管理重點應(yīng)是（）。

標底的制定與招標文件的編制有著密不可分的關(guān)系。標底制定得是否正確很大程度上取決于招標文件中對項目工作量的說明是否正確，因此招標文件對項目的工作量進行說明時應(yīng)盡量減少漏項，同時將工作量盡可能算準確，力爭將招標文件中計算出的工作量與實際工作量的誤差控制在（）以內(nèi)。