單項選擇題在與相關(guān)方的項目計劃介紹會議上,針對一個問題進(jìn)行了討論,并達(dá)成了一項協(xié)議,各方都持相同意見。然而,過了一段時間后,項目經(jīng)理又從一個主要利益相關(guān)方那里收到一封電子郵件說他們改變主意了。他們對這個問題的看法有所改變,希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項目經(jīng)理應(yīng)首先嘗試哪種解決沖突的方法呢?()

A.妥協(xié)
B.強(qiáng)迫
C.調(diào)和
D.撤退


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1.單項選擇題下列選項中,誰將參與變更控制委員會?()

A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.項目相關(guān)方
D.項目經(jīng)理和職能經(jīng)理

3.單項選擇題在弱矩陣和強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)中,可能引發(fā)沖突的基本條件是什么()

A.溝通障礙
B.利益沖突
C.缺乏共識
D.權(quán)限不明確

最新試題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

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哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?

題型:單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

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項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?

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在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

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在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題