A.單件小批量生產(chǎn)
B.大量大批單步驟生產(chǎn)
C.大量大批裝配式流水線生產(chǎn)
D.分批生產(chǎn)
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A.月末在產(chǎn)品數(shù)量很少
B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較少
C.月末在產(chǎn)品數(shù)量較穩(wěn)定
D.定額管理基礎(chǔ)較好
A.規(guī)模小，業(yè)務(wù)量少
B.財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)
C.材料收發(fā)頻繁的企業(yè)
D.每月收料次數(shù)不多的企業(yè)
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本控制
C.成本核算
D.成本考核
A.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
B.會(huì)計(jì)要素
C.確認(rèn)計(jì)量依據(jù)
D.會(huì)計(jì)方法
A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
B.成本會(huì)計(jì)
C.管理會(huì)計(jì)
D.決策會(huì)計(jì)
最新試題
在產(chǎn)品發(fā)生盤(pán)虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
下面哪些預(yù)算不屬于專門(mén)預(yù)算（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。