戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。