A.預(yù)算編制
B.預(yù)算匯總平衡
C.預(yù)算執(zhí)行
D.預(yù)算控制
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A.銷售預(yù)算
B.人員預(yù)算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.固定成本
（）是預(yù)算管理的正確流程。
①計(jì)劃
②預(yù)算
③過程管理
④報(bào)告與分析
⑤績(jī)效銜接
⑥戰(zhàn)略
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-②-⑤-④-⑥
C.⑥-①-②-③-④-⑤
D.⑥-①-②-④-③-⑤
A.人員數(shù)量
B.工時(shí)
C.銷售收入
D.機(jī)器工時(shí)
A.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
B.費(fèi)用類別
C.費(fèi)用總額
D.費(fèi)用流向
A.增量預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.彈性預(yù)算
最新試題
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。