A.團隊成員感到壓力而夸大項目進展,以便讓業(yè)務(wù)負責人滿意。 B.該特性的開發(fā)工作已完成,但該特性未發(fā)布。 C.該特性的開發(fā)工作未獲得項目干系人的批準。 D.業(yè)務(wù)負責人未能在用戶故事中定義該特性的驗收標準。
A.安排一次產(chǎn)品負責人與高管的會議。 B.邀請該高管參加發(fā)布計劃會議。 C.邀請該高管參加sprint演示。 D.邀請該高管參加改善活動。
A.與團隊開會識別潛在原因并實施調(diào)整,以獲得穩(wěn)定的迭代速度。 B.使用之前迭代的最高速度,并將其作為基準。 C.召開團隊會議來鼓勵合作,實現(xiàn)可持續(xù)的迭代速度。 D.引導團隊成員之前結(jié)對編程,實現(xiàn)理想的迭代速度。