A.重點管理
B.監(jiān)督
C.令其滿意
D.隨時告知
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對他說不,以阻止他提出更多的變更
B.讓他盡早參與項目
C.直接找他的老板,要求把他分配到其他項目
D.在相關方登記冊中標記其為負面相關方
A.項目溝通管理計劃
B.項目章程
C.項目組織圖
D.相關方登記冊
A.項目章程
B.團隊章程
C.相關方參與計劃
D.項目管理計劃
A.反饋技能
B.探究性詢問
C.積極傾聽
D.演示技能
A.標桿對照
B.問卷與交談
C.權力一利益方格
D.頭腦風暴
最新試題
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()
項目經理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員,項目經理應該更加強化監(jiān)督?()
對于相關方之間關系比較復雜且人數眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()
項目經理發(fā)現一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關系,對該相關方應該使用哪種策略?()
買賣雙方簽署了固定加經濟調整指數的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔全部漲價成本?()
項目執(zhí)行已經2個月了,來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經理應該怎么做?()
項目團隊成員應該根據基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現?()
一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()