A.溝通管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目治理框架
C.干系人管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.提交工作說明書（SOW）
C.創(chuàng)建一份詳細(xì)的活動(dòng)清單
D.參見責(zé)任分配矩陣RAM
A.使用人際關(guān)系技能讓項(xiàng)目發(fā)起人查閱溝通管理計(jì)劃
B.更新干系人管理計(jì)劃，禁止項(xiàng)目發(fā)起人與團(tuán)隊(duì)和分包商直接溝通
C.更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情RACI矩陣
D.將項(xiàng)目發(fā)起人與團(tuán)隊(duì)和分包商的溝通更新到問題日志
A.更新溝通管理計(jì)劃
B.向項(xiàng)目干系人通知新產(chǎn)品
C.指示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在新產(chǎn)品過程中發(fā)送項(xiàng)目更新信息
D.等待接收正式通知
A.取消項(xiàng)目，并開始一個(gè)具有新范圍的新項(xiàng)目
B.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含新活動(dòng)
C.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通該問題
D.執(zhí)行回歸分析，確定額外成本
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
C.排列活動(dòng)順序
D.控制進(jìn)度
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？