某磚瓦廠提出擴(kuò)大生產(chǎn)的兩個(gè)方案,一個(gè)方案是增建大廠,另一個(gè)方案是增建小廠。使用期均是10年,到建成投產(chǎn)時(shí),建大廠需投資200萬(wàn)元,小廠需投資120萬(wàn)元,兩方案每年的損益情況見(jiàn)下表,試用決策樹方法: (1)按靜態(tài)計(jì)算,選擇最優(yōu)方案。 (2)按動(dòng)態(tài)計(jì)算,年利率10%,選擇最優(yōu)方案。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,年產(chǎn)量8千件,每件變動(dòng)費(fèi)用30元,年固定費(fèi)用20萬(wàn)元,產(chǎn)品利潤(rùn)按生產(chǎn)成本的30%計(jì)算。 (1)試求產(chǎn)品的出廠價(jià)格和企業(yè)年利潤(rùn); (2)計(jì)算該企業(yè)的盈虧平衡產(chǎn)量