A.經(jīng)驗(yàn)估算法
B.數(shù)據(jù)分析法
C.技術(shù)分析法
D.員工經(jīng)驗(yàn)
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你可能感興趣的試題
A.對(duì)初始采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)控
B.循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,最大化利用有害物質(zhì)
C.建議用其他產(chǎn)品取代
D.實(shí)施有害物質(zhì)產(chǎn)品回收
A.拉動(dòng)式PULL
B.準(zhǔn)時(shí)制JIT
C.全面質(zhì)量管理TQM
D.設(shè)備全面保全TPM
A.對(duì)未來(lái)需求的預(yù)測(cè)
B.計(jì)算需求和現(xiàn)有能力的差距
C.候選方案的定量與定性評(píng)價(jià)
D.現(xiàn)金流安全
A.定量
B.定位
C.定置
D.定容
A.提高士氣
B.降低成本
C.提高質(zhì)量
D.改善安全
最新試題
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
外購(gòu)比自制成本便宜,就應(yīng)該采購(gòu)?fù)獍?/p>
計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。
光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱,國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩,對(duì)此應(yīng)對(duì)策略正確的是()。
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作讓組織人才被埋沒(méi)。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型,而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。
拉式計(jì)劃體系中,采購(gòu)部承擔(dān)的KPI有()。
采購(gòu)人員崗位輪換的原則有()