單項選擇題某城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,已經(jīng)完成了50%,而且?guī)缀跛蟹矫娑挤嫌媱澋囊蟆M蝗?,項目遇到了一種前所未有的威脅。項目發(fā)起人批準動用管理儲備來應(yīng)對。這會導(dǎo)致:()

A.項目成本基準的修改
B.項目成本基準的增加
C.項目成本基準的減少
D.項目進度基準的修改


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2.單項選擇題某人剛被任命為某項目的項目經(jīng)理,正在指導(dǎo)項目計劃的編制工作。你是該項目的主要干系人之一,你想要立即拿到項目的成本預(yù)算,但項目經(jīng)理沒有給你。最可能的原因是:()

A.在風(fēng)險管理策劃還沒有完成之前,無法確定項目的預(yù)算
B.項目章程中沒有規(guī)定成本目標
C.你沒有權(quán)利索要項目預(yù)算
D.項目經(jīng)理與你有一些私人恩怨,他不愿意給你

最新試題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題