A.權(quán)力利益方格
B.凸顯模型
C.優(yōu)先級(jí)排序
D.方向分類
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A.會(huì)見(jiàn)出資人
B.開(kāi)始團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論對(duì)項(xiàng)目的影響
C.按照規(guī)定的變更控制系統(tǒng)做
D.重新談判合同，將新的變更包括進(jìn)來(lái)
A.賣方
B.買方
C.重新談判
D.誰(shuí)都不承擔(dān)
A.把分包負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行WBS詳細(xì)拆分，使用自下而上法形成獨(dú)立估算
B.詢問(wèn)5家以上的報(bào)價(jià)，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行比照
C.詢問(wèn)公司其他資深項(xiàng)目經(jīng)理的專家判斷
D.報(bào)價(jià)最低的得分最高
A.供應(yīng)商分級(jí)系統(tǒng)
B.建議書(shū)評(píng)價(jià)
C.合同談判
D.獨(dú)立估算
A.固定總價(jià)合同（FFP）
B.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同
C.工料合同（T&M）
D.成本加固定費(fèi)（CPFF）
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
下面哪個(gè)不是用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單？（）
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見(jiàn)的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來(lái)采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過(guò)程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）