選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險，應(yīng)對不確定性。

外購的優(yōu)勢包含（）。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含（）。

通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應(yīng)鏈的動態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。

增加倉庫數(shù)量，降低反應(yīng)能力。

對于供應(yīng)鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。

信息決策由哪些組成？（）

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。

恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險。

當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。