【案例分析題】華天會(huì)計(jì)師事務(wù)所于2007年1月20日接受興達(dá)公司委托，對(duì)其上年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。據(jù)公司經(jīng)理介紹，該公司已于2006年12月31日對(duì)存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)，但因歷年來從事公司年度審計(jì)工作的長城會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)主審的注冊會(huì)計(jì)師離開了會(huì)計(jì)師事務(wù)所，所以12月31日的存貨盤點(diǎn)未經(jīng)注冊會(huì)計(jì)師現(xiàn)場觀察，這也是該公司變更委托的原因?？偨?jīng)理提出，元旦至春節(jié)期間生產(chǎn)任務(wù)重，需加班加點(diǎn)才能完成客戶的訂單，所以要求審計(jì)人員不要再度停工盤點(diǎn)，但12月31日盤點(diǎn)時(shí)所有資料可提供復(fù)核；如果需要了解上一年度的盤點(diǎn)情況，允許后任審計(jì)人員可以與長城會(huì)計(jì)師事務(wù)所取得聯(lián)系。根據(jù)上述情況，華天會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員首先深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)過程以及存貨實(shí)物流動(dòng)的管理控制情況，了解了內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性以及工作能力。經(jīng)深入研究存貨內(nèi)部控制制度，確認(rèn)了控制的健全可信性。另外，審計(jì)人員詳細(xì)復(fù)核了該公司提供的盤點(diǎn)（有內(nèi)部審計(jì)人員參與）資料，并于1月20日抽點(diǎn)了約占存貨價(jià)值20％的項(xiàng)目，抽點(diǎn)的項(xiàng)目經(jīng)追查永續(xù)盤存記錄，結(jié)果也未發(fā)現(xiàn)重大差異。同時(shí)，與前任審計(jì)人員取得聯(lián)系，驗(yàn)證了期初存貨的存在性，12月31日公司總資產(chǎn)900萬元中存貨達(dá)300萬元。假定存貨項(xiàng)目其他方面的審查以及財(cái)務(wù)報(bào)表其他項(xiàng)目的審查均為滿意，請(qǐng)問，華天會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主審注冊會(huì)計(jì)師能否簽發(fā)無保留意見的審計(jì)報(bào)告？試說明理由。