A.通過診斷得出的主要結(jié)論
B.對(duì)每個(gè)需要說明的專項(xiàng)問題加以論證
C.對(duì)診斷階段所做工作的說明
D.行業(yè)或者其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒
E.提出針對(duì)問題的框架性解決思路
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A.對(duì)訪談?dòng)涗涍M(jìn)行整理，總結(jié)出當(dāng)天訪談的發(fā)現(xiàn)、疑惑和不足之處
B.逐步明確客戶的問題所在，并了解客戶管理隊(duì)伍
C.項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通，互相通報(bào)訪談情況，做到訪談信息共享
D.確定需要在未來的訪談中進(jìn)一步證實(shí)的信息，并調(diào)整訪談提綱
E.根據(jù)訪談結(jié)果，對(duì)原先的假設(shè)進(jìn)行修改完善
A.項(xiàng)目組的組建
B.項(xiàng)目組內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)
C.項(xiàng)目工作計(jì)劃的制訂
D.項(xiàng)目調(diào)查提綱的準(zhǔn)備
E.咨詢組辦公和生活條件準(zhǔn)備
A.方式多樣化
B.突出重點(diǎn)和特色
C.給客戶提問的機(jī)會(huì)
D.聽取客戶的建議
E.邏輯清晰
A.咨詢公司介紹
B.咨詢公司的規(guī)模和專長(zhǎng)
C.重點(diǎn)客戶的評(píng)價(jià)反饋
D.對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與理解
E.招投標(biāo)過程的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)
A.咨詢公司資質(zhì)
B.咨詢團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
C.采用的咨詢方法
D.咨詢公司的盈利狀況
E.專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)和成功案例
最新試題
在組織變革中，為減少阻力，可以采用以下哪些措施（）
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種？
撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書有哪些注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會(huì)采取激進(jìn)式變革。
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，一般從哪幾個(gè)方面考慮（）
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)？
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題，診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通?？梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是（）