某企業(yè)2003年生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品和丙不可比產(chǎn)品。有關(guān)資料見下表

該企業(yè)2003年可比產(chǎn)品成本計劃降低率為8%。
可比產(chǎn)品成本實際降低額為（），實際降低率為（）。

某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。這三種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、所用原材料和工藝過程相近，因而歸為一類（甲類），采用分類法計算成本。
類內(nèi)各種產(chǎn)品之間分配費用的標(biāo)準(zhǔn)為原材料費用按各種產(chǎn)品的原材料費用系數(shù)分配，原材料費用系數(shù)按原材料費用定額確定（以A產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品）；其它費用按定額工時比例分配。6月份具體資料如下
A、B、C三種產(chǎn)品原材料費用定額分別為50元、60元和45元；工時消耗定額分別為14小時、16小時和13小時；產(chǎn)量分別為2000件、1500件和1200件。
本月甲類產(chǎn)品成本明細賬如下表（其中月初、月末在產(chǎn)品成本按所耗原材料費用計算）所示

A、B、C三種產(chǎn)品的原材料費用系數(shù)分別為（）；A、B、C三種產(chǎn)品的總成本分別為（）。

假設(shè)存在兩個利潤中心售出部門A與購入部門B，A部門生產(chǎn)并銷售一種中間產(chǎn)品（電動機）給B部門，B部門運用購入的中間產(chǎn)品來制造玩具汽車。上述部門都是利潤中心，都要追求部門的利潤最大化。兩個部門有關(guān)成本結(jié)構(gòu)的主要指標(biāo)如下表所示

對于B部門的最終產(chǎn)品（玩具汽車）的需求隨銷量的增大而下降，其中產(chǎn)品的產(chǎn)量與價格的關(guān)系如下表所示

假設(shè)內(nèi)部結(jié)算價格定為每件0．95美元。

某企業(yè)大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求，采用品種法計算成本。
6月份該企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)費用資料如下原材料32100元，其中A產(chǎn)品每件消耗材料180元，B產(chǎn)品每件消耗材料150元，直接人工20000元，制造費用5000元。A產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時6600小時，B產(chǎn)品耗用生產(chǎn)工時3400小時。
企業(yè)采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本，A、B產(chǎn)品月末在產(chǎn)品完工程度均為50%，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。
其他有關(guān)成本計算資料如下表所示

根據(jù)以上資料，A產(chǎn)品完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本分別為（）元和（）元；B產(chǎn)品完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本分別為（）元和（）元。