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A.工作分析的目的，工作分析的目的不同，使用的方法也有所不同。選擇與目的相匹配的分析方法能節(jié)約成本，提高效率
B.由于不同的分析方法對(duì)時(shí)間、精力的消耗不同，成本也就不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的能力，量力而行，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方法
C.不同的工作其復(fù)雜程度、技術(shù)水平及周期長(zhǎng)短各不相同
D.工作分析方法也有差異
A.0—該活動(dòng)與本工作完全無(wú)關(guān)
B.1—該活動(dòng)只占本工作的一小部分且重要程度不高
C.2—該活動(dòng)用于本工作的一般重要部分
D.3—該活動(dòng)是本工作的關(guān)鍵部分或者說(shuō)至關(guān)重要的部分
A.能將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為信息報(bào)告和表格，信息充足、簡(jiǎn)單易懂
B.能運(yùn)用于人力資源的其他職能領(lǐng)域
C.成本比較低
D.投入比較小
最新試題
工作分析興起于（）。
崗位排序法是一種簡(jiǎn)易的崗位價(jià)值評(píng)估方法，適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。
分類法不是憑主觀簡(jiǎn)單排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價(jià)值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。
崗位價(jià)值評(píng)估又稱崗位評(píng)價(jià)，是對(duì)各崗位在組織內(nèi)的價(jià)值體系中的相對(duì)位置進(jìn)行評(píng)估和排序的過(guò)程。
以職位評(píng)價(jià)和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。
工作分析起源階段的代表人物是（）。
創(chuàng)新要求高，工作方式難以固定適合于（）。
分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域，我們經(jīng)常用什么方法？（）
訪談?wù)邞?yīng)使整個(gè)訪談過(guò)程不致偏離主題，但同時(shí)要努力維持輕松的交流氛圍，這是運(yùn)用什么訪談技能？（）