單項選擇題從()起,經(jīng)國稅機(jī)關(guān)認(rèn)定為增值稅一般納稅人的營業(yè)稅改征增值稅試點納稅人,應(yīng)通過增值稅稅控系統(tǒng)開具增值稅專用發(fā)票和增值稅普通發(fā)票。

A.20XX年6月1日
B.20XX年7月1日
C.20XX年8月1日
D.20XX年9月1日


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3.問答題

KY公司是醫(yī)藥制品公司,對生產(chǎn)所需的原材料除價格是主要的考慮因素之外,更為重要的是對原材料的質(zhì)量要求。當(dāng)KY公司生產(chǎn)所需的原材料需采購時,在原材料市場價格有較大變動或購買新的原材料品種,采購部門需重新確定供應(yīng)商時,是通過招投標(biāo)方式進(jìn)行的。首先從采購部門建立的供應(yīng)商檔案中確定參加招投標(biāo)會議的供應(yīng)商(供應(yīng)商必須是經(jīng)國家藥品食品監(jiān)督管理局驗收合格后頒發(fā)藥品生產(chǎn)許可證的企業(yè),這樣的供應(yīng)商生產(chǎn)的原材料應(yīng)該符合國家醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)),通過比較產(chǎn)品性價比確定幾家供應(yīng)商,由KY公司的檢驗部門對待選供應(yīng)商的原材料樣本進(jìn)行檢驗,KY公司除執(zhí)行國家醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外,也制定了本公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢驗后,采購部門從中確定質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。采購部門與供應(yīng)商簽定購買合同;購買的原材料到達(dá)后再經(jīng)檢驗部門進(jìn)行抽檢,出具檢驗單;倉庫保管部門對數(shù)量、品種進(jìn)行檢驗并出具入庫單,財務(wù)部門審核及核對檢驗單、入庫單、購貨發(fā)票后登記明細(xì)帳;采購部門制定用款計劃,財務(wù)部門根據(jù)用款計劃籌備資金付款。
KY公司每月首先召開財務(wù)分析會議,對當(dāng)月的財務(wù)情況進(jìn)行分析,其中產(chǎn)品生產(chǎn)成本如果出現(xiàn)異常波動,排除市場價格等等因素后,若是因原材料質(zhì)差價高造成的,在其后召開的由公司各職能部門參加的總經(jīng)理擴(kuò)大會議上對采購部門出現(xiàn)的問題進(jìn)行問責(zé),并與采購部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,分析KY公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制是否符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》有關(guān)規(guī)定,請指出符合之處和不當(dāng)之處,對于不當(dāng)之處應(yīng)如何改進(jìn)。
4.問答題SZ公司主要從事園林景觀設(shè)計和施工項目,有員工200多人,是一家小型民營企業(yè)。公司成立之初,充分發(fā)揮了民營企業(yè)的機(jī)制靈活優(yōu)勢,吸引了大批優(yōu)秀人才。公司制定了完善的管理制度,確?!爸蛔鰞?yōu)良”成為公司所有工程施工的目標(biāo)。擁有素質(zhì)優(yōu)良的施工隊伍和較強(qiáng)的技術(shù)力量,保障了公司所有工程施工實現(xiàn)“多、快、好、省”。公司本著“服務(wù)四方”的原則,客戶是生命、品質(zhì)是基礎(chǔ)、員工是財富、創(chuàng)新是未來的經(jīng)營理念,安全、高效、環(huán)保、人性化、低成本地滿足客戶需求。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,管理水平對公司自下而上和發(fā)展的重要性日益突出。但是,由于這是一家小型民營企業(yè),人員少,對制度化規(guī)范化管理沒有給予足夠的重視。一方面部門分工不清。業(yè)務(wù)流程繁瑣復(fù)雜,權(quán)責(zé)不對等;另一方面公司缺乏有效的考核體系和薪酬管理,完全靠領(lǐng)導(dǎo)一張嘴決定,結(jié)果導(dǎo)致大量人才流失。同時,因為公司業(yè)務(wù)發(fā)展非???,管理的靈活性要求很高,但公司的管理者是技術(shù)出身,內(nèi)部管理實行粗放型管理,管理比較隨意,導(dǎo)致公司內(nèi)部管理混亂缺乏制度約束。以上這些問題,在初期被公司的大好形勢所掩蓋,但當(dāng)公司發(fā)展到一定階段,速度逐漸放慢規(guī)模達(dá)到一定層次時便逐漸呈現(xiàn)出來,并與市場的發(fā)展趨勢不相匹配,已嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,分析SZ公司組織結(jié)構(gòu)是否存在不當(dāng)之處;存在不當(dāng)之處的,請逐項指出不當(dāng)之處,并逐項簡要說明理由。