某企業(yè)丙產(chǎn)品采用定額成本法計(jì)算成本。8月份原材料費(fèi)用如下月初在產(chǎn)品定額成本2600元，月初在產(chǎn)品脫離定額節(jié)約差異126元；月初在產(chǎn)品定額成本調(diào)整降低40元，定額變動(dòng)差異由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；本月投入產(chǎn)品的定額成本32000元，本月脫離定額節(jié)約差異738元，本月原材料成本差異率為節(jié)約2%，材料成本差異由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，本月完工產(chǎn)品定額成本33470元。
某企業(yè)丁產(chǎn)品的一些零件從8月1日起，實(shí)行新的消耗定額。丁產(chǎn)品單位產(chǎn)品舊的材料費(fèi)用定額為400元，新的材料費(fèi)用定額為380元。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按舊定額計(jì)算的材料定額費(fèi)用為16000元。

某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)丁產(chǎn)品，該產(chǎn)品分兩個(gè)步驟連續(xù)加工制成，原材料在開(kāi)工時(shí)一次投入，第一步驟生產(chǎn)的C半成品交半成品倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收，第二步驟按所需數(shù)量向半成品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，半成品成本按全月一次加權(quán)平均法計(jì)算。該企業(yè)丁產(chǎn)品成本采用逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算，各步驟月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算。丁產(chǎn)品9月份有關(guān)成本資料見(jiàn)下表

該企業(yè)9月份第一步驟完工C半成品500件，第二步驟領(lǐng)用C半成品600件，完工丁產(chǎn)成品400件。該企業(yè)C自制半成品明細(xì)賬9月初余額為數(shù)量200件，材料費(fèi)用23100元，直接人工10050元，制造費(fèi)用14100元。

甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品制造費(fèi)用5000元，本月發(fā)生制造費(fèi)用12840元；月初在產(chǎn)品定額工時(shí)360小時(shí)，本月投入定額工時(shí)780小時(shí)，本月完工產(chǎn)品60件，每件工時(shí)定額9小時(shí)，每小時(shí)制造費(fèi)用定額14元。
乙產(chǎn)品分三道工序加工制成，工時(shí)定額為80小時(shí)，其中第一、二、三道工序工時(shí)定額分別為10小時(shí)、20小時(shí)和50小時(shí)；本月完工產(chǎn)品120件，月末在產(chǎn)品60件，其中第一、二、三道工序在產(chǎn)品數(shù)量分別為30件、20件和10件；原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，原材料費(fèi)用定額為100元，計(jì)劃規(guī)定每小時(shí)生產(chǎn)工人工資為0．6元，其他費(fèi)用為0．8元，月初在產(chǎn)品和月本月投入的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為原材料費(fèi)用19800元，直接人工7062元，其他費(fèi)用10700元。
根據(jù)上述資料，采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算法計(jì)算：甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用分別為（）和（）；乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本分別為（）和（）。

某企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的總分類核算。8月份發(fā)出材料情況如下
1）基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品領(lǐng)用A材料12000元，生產(chǎn)乙產(chǎn)品領(lǐng)用B材料8000元；共同耗用C材料2250千克，每千克單價(jià)2元，該種材料按實(shí)際產(chǎn)量的定額耗用量比例在甲、乙兩種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品單位定額消耗量為2千克，投產(chǎn)1000件；乙產(chǎn)品單位定額消耗量為1千克，投產(chǎn)500件。
2）機(jī)修車間耗用原材料800元。
3）第一基本生產(chǎn)車間一般耗用原材料1000元；第二基本生產(chǎn)車間一般耗用原材料1200元。
4）廠行政管理部門修繕領(lǐng)用原材料400元。
5）企業(yè)福利部門領(lǐng)用原材料200元。
6）原材料成本差異率為+5%。