A.掌握基礎(chǔ)
B.監(jiān)督行為
C.指導(dǎo)方法
D.管理改善
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A.浪費(fèi)控制
B.邊際成本
C.降本改善
A.人員成本
B.設(shè)備成本
C.材料成本
D.方法成本
E.環(huán)境成本
F.能源成本
A.降低成本,增強(qiáng)競爭力
B.財(cái)務(wù)健康
C.通過迅速擴(kuò)張,以短時(shí)間壟斷市場
D.引領(lǐng)市場潮流,適應(yīng)市場變化
E.縮短交付期,客戶反饋更及時(shí)
A.修補(bǔ)質(zhì)量缺陷
B.物料配送及倉儲(chǔ)管理
C.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
D.改變產(chǎn)品形狀或尺寸的加工過程
E.員工培訓(xùn)
F.三廢處理
G.為產(chǎn)品安裝功能軟件
A.價(jià)值
B.價(jià)值流
C.智能
D.流動(dòng)
E.拉動(dòng)
F.以人為本
G.盡善盡美
最新試題
對員工提出的合理化建議不能:()。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)該:()。
自動(dòng)防錯(cuò)需要做到()。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過調(diào)整作業(yè)人數(shù),控制()。
精益生產(chǎn)評價(jià)結(jié)果用()表示評價(jià)結(jié)果,可以一目了然。
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力,應(yīng)該:()。
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的?()
精益生產(chǎn)評價(jià)體系從()大的方面構(gòu)建。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。