A.項目利益高于一切性
B.項目組織的各參與方按共有的價值理念和行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目實施
C.項目文化是一種從參與項目建設(shè)的組織中形成的組織文化
D.項目文化如一根紅線，將項目參與方利益高度統(tǒng)一起來
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A.領(lǐng)導(dǎo)
B.親戚朋友
C.專業(yè)骨干
D.自己人
A.優(yōu)于
B.低于
C.等于
D.無關(guān)
A.簡單的
B.低層次的
C.高層次的
D.復(fù)雜的
A.閱歷
B.能力
C.實戰(zhàn)能力
D.經(jīng)驗
A.控制成本
B.損失成本
C.質(zhì)量成本
D.外部質(zhì)量保證成本
最新試題
合同管理的原則是溝通、磋商、妥協(xié)。
工程項目管理依靠人，依靠哪些人？首先要依靠（），其次要依靠企業(yè)，第三要依靠所有的相關(guān)組織。
下列選項中，屬于財務(wù)分析指標(biāo)中，價值型指標(biāo)的有（）
BCWP曲線在BCWS曲線之上，則SI>0。
交鑰匙（EPC/Turnkey）模式：指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，負(fù)責(zé)工程項目的（）、協(xié)助式運(yùn)動服務(wù)等工作。
企業(yè)級工法：關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本*企業(yè)先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。國家級工法每兩年評審一次，評審數(shù)量原則上不超過（）項
在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險，可以要求工程承包公司提供（），或“交鑰匙”工程合同，可以要求項目設(shè)計者提供工程技術(shù)保證等；
塔架高度小于20m，塔架兩側(cè)面及后側(cè)可各設(shè)一組纜風(fēng)繩，采用雙根φ（）mm的鋼絲繩。
開始充氬時，氳氣流量可為20L／min．當(dāng)氬氣已經(jīng)充滿氣室后，應(yīng)將氬氣流量調(diào)低至（）L／min。
PCCI軟件是同濟(jì)大學(xué)數(shù)十位（）將國際先進(jìn)的工程管理理念與信息技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)國內(nèi)建設(shè)工程項目信息溝通特點開發(fā)而成。