A.工作分析脫離企業(yè)戰(zhàn)略
B.工作分析缺乏明確的目標導(dǎo)向
C.工作分析缺乏相關(guān)人員的支持與配合
D.工作分析的客體不正確
E.工作分析方法技術(shù)不合理、不科學(xué)
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A.人力資源規(guī)劃
B.人員解雇
C.招聘與錄用
D.工作評價
E.員工培訓(xùn)
A.技能導(dǎo)向
B.活動導(dǎo)向
C.工作導(dǎo)向
D.人員導(dǎo)向
E.流程導(dǎo)向
A.職責(zé)
B.權(quán)限
C.活動
D.工作環(huán)境
E.任職資格
A.工作是一系列任務(wù)的總和
B.工作是人進入組織的中介
C.工作與組織的相互支持
D.工作是組織最基本的活動單元
E.工作是相對獨立的責(zé)—權(quán)統(tǒng)一體
A.泰勒
B.韋伯
C.法約爾
D.巴納德
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
工作日志不屬于觀察法的類型。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
工作分析作為一門科學(xué)是上世紀50年代后才引入我國的。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。