A.258100元
B.349000元
C.423000元
D.257000元
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A.定量的衡量，如銷售量的增長(zhǎng)，員工數(shù)量以及生產(chǎn)能力
B.財(cái)務(wù)衡量，如凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率、每股收益
C.財(cái)務(wù)、定量和定性衡量的結(jié)合
D.組織活動(dòng)的定性衡量，如產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先程度、產(chǎn)品質(zhì)量水平和產(chǎn)品安全
A.收款清單，預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
B.收款清單，現(xiàn)金預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算可以是收款清單也可以是現(xiàn)金付款清單，順序不重要
D.現(xiàn)金付款清單可以是預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表也可以是現(xiàn)金預(yù)算，順序不重要
A.是（銷售費(fèi)用）是（房屋租金）
B.是（銷售費(fèi)用）否（房屋租金）
C.否（銷售費(fèi)用）是（房屋租金）
D.否（銷售費(fèi)用）否（房屋租金）
A.有利
B.與人工效率差異是相同金額
C.不利
D.不能確定，因?yàn)樗c人工效率差異沒(méi)有關(guān)系
A.外部供應(yīng)商
B.部門A ，但最高將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到40
C.部門A ，但僅以單位變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移
D.部門A ，但僅至固定費(fèi)用被補(bǔ)償，然后再?gòu)耐獠抗?yīng)商購(gòu)買
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小４送?，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）