集團公司規(guī)定，從2014年5月開始，停止礦區(qū)新產品、新設備的試用相關工作，具體恢復時間視集團公司情況再定。

各單位主要領導是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

集團公司機關各部門要加強組織、思想、作風、紀律建設，著力打造服務型、效率型、誠實型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機關。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調，嚴峻的市場形勢不是一天兩天、三年兩年就能過去的，需要長時間面對，所以我們要了解市場、適應市場、應對市場，如果不增強市場意識，就無法在市場中生存。

集團公司關于下放第一批管理權限的通知，明確要求，集團公司根據各單位編制定員標準，分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數。對組織人事、人力資源、紀委監(jiān)察審計、財務部門負責人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調整實行前備案管理；其余崗位管技人員任職調整由各單位嚴格按集團公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進行，任職調整結果報集團公司備案。

集團公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導思想，必須堅持整體推進和重點突破相結合，抓住關鍵環(huán)節(jié)、重點領域盡快突破。

集團公司將按照權責一致、放管結合的原則，完善中層領導班子和中層管理人員問責清單，加大管理權限下放后執(zhí)行情況的督查和問責力度。

依據淮北礦業(yè)機電運輸管理規(guī)定，采區(qū)內采用成熟工藝、技術進行的機電運輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設計方案，集團公司不再組織審批，由各礦自行組織論證和審批，報集團公司備案。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上明確指出，市場永遠是常青的，只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。市場經濟從本質上講就是競爭經濟、過剩經濟，它所遵循的競爭法則就是優(yōu)勝劣汰。

2014年，集團公司把安全生產體系建設作為基層黨委目標考核評先評優(yōu)的必備條件，實行“一票否決”。