績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

一般而言，產生關鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估的管理功能一般包括（）

360度反饋法主體選擇的原則有（）

控制論有助于從完整、系統、全面的角度去分析和研究績效管理。

根據企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）

三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件，設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據（）工作，而不是把員工的績效結果作為關注的重點。