A.開展訪談
B.引導式研討會
C.召集焦點小組會議
D.執(zhí)行需求頭腦風暴
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與客戶就項目范圍進行談判
B.定義項目的商業(yè)論證
C.將資源應用到項目活動中
D.與子供應商簽署合同
A.參考風險登記冊
B.更新溝通管理計劃
C.執(zhí)行變更請求
D.更新相關方登記冊
A.與職能經理協(xié)商，為項目分配資源
B.與確定的資源協(xié)商讓其加入項目
C.立即將資源需求上報給項目發(fā)起人
D.將能力需求更新到風險管理日志中
A.工作范圍已經完成
B.經驗教訓已經完成
C.檔案已經完成
D.最終付款已經支付
A.記錄哪些要求沒有放在項目里
B.確實項目相關方沒有用變更控制過程作為手段把之前的要求加回項目里
C.使用問題登記簿
D.會見項目相關方，重申不能放在項目里的工作
最新試題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？