A.風險識別
B.風險評估
C.風險評審審
D.風險措施的制定
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A.程序
B.作業(yè)指導書
C.方法說明書書
D.流程圖
A.證實其過程的一個層級結構
B.對這些過程進行溝通并確保人員了解這些過程
C.培訓人員并確保理解
D.確保過程的應用及人員遵循過程
A.可獲取并保持成文信息
B.在組織內(nèi)得到溝通、理解和應用
C.適宜時，可為有關相關方所獲取
D.為建立安全目標提供框架
A.技術
B.質量
C.經(jīng)營
D.安全
A.過程的輸入和輸出
B.過程的順序和相互作用關系
C.運行和控制的準則和方法
D.所需的資源和權責的定義
最新試題
AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
生產(chǎn)系統(tǒng)的三個根本組成局部是（）。
最優(yōu)生產(chǎn)技術（Optimized Production Technology，簡稱OPT）是美國物理學家Eli Goldratt博士于20世紀70年代提出的。
OPT實施的關鍵是制定計劃后的落實工作。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時間為480分鐘，時間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。
倉庫重點治理的的物資是（）類物資。
對象單元是指為生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務的某種類型的產(chǎn)業(yè)的基本因素，是帶有行業(yè)特征的穩(wěn)定成份，具有穩(wěn)定性、基本性、獨立性。
生產(chǎn)系統(tǒng)的構造和形式是由（）打算的。
流程單元是由作業(yè)單元組成的實現(xiàn)一個完整生產(chǎn)經(jīng)營任務全過程目標的組織，具有企業(yè)目標性、過程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務。