A.生產(chǎn)期指標
B.品種指標
C.產(chǎn)量指標
D.質(zhì)量指標
E.產(chǎn)值指標
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A.不嚴格控制訂貨量
B.控制庫存數(shù)量
C.采用一般性管理方式
D.保證供應
E.不嚴格控制庫存時間
A.流水線工作指示圖表
B.提前期
C.節(jié)拍
D.在制品定額
E.批量
A.投入
B.轉(zhuǎn)送
C.轉(zhuǎn)換
D.產(chǎn)出
E.加工
A.戰(zhàn)略計劃
B.戰(zhàn)術(shù)層計劃
C.協(xié)調(diào)層計劃
D.激勵計劃
E.作業(yè)層計劃
A.生產(chǎn)能力
B.生產(chǎn)水平
C.生產(chǎn)方案
D.生產(chǎn)準則
最新試題
某公司近期抽取了有關(guān)砂土需求的樣本數(shù)據(jù),統(tǒng)計結(jié)果表明:提前期內(nèi)砂土的需求服從日標準差為5噸的正態(tài)分布,訂貨提前期為4天,缺貨風險不超過3%(z=1.88)。則這家公司對砂土應設(shè)置的安全庫存為()。
服務(wù)能力規(guī)劃的三個主要因素包括()。
所有給員工安排班次的企業(yè)、班組、單位,統(tǒng)稱為()。
流園區(qū)的()開發(fā)模式,其劣勢是物流企業(yè)團隊存在利益沖突、各企業(yè)開發(fā)團體難以處理好利益關(guān)系、開發(fā)結(jié)果可能與規(guī)劃目標背道而馳。
計劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間,以及各項工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費用與工期的相互關(guān)系,并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。這種方法稱為()。
機械制造時代(工業(yè)1.0)企業(yè)管理更關(guān)注的是()。
物流節(jié)點按照功能可以劃分為()。
系統(tǒng)布置設(shè)計法的物流分析由物流對象P和物流量Q決定,因此,物流分析也被稱為“P—Q分析”,主要有以下幾種方法()。
新產(chǎn)品進入市場后,哪類產(chǎn)品的銷量會出現(xiàn)更為顯著的增長?()
為了達到降低成本這一基本目標,對應于基本目標的子目標,JIT的基本手段也可以概括為下述方面().