A.單向溝通
B.鏈式溝通
C.雙向溝通
D.全通道式溝通
你可能感興趣的試題
A.確定是否采用合作伙伴模式
B.建立合作伙伴爭議處理小組
C.建立合作伙伴工作小組
D.在合作伙伴實施過程中定期召開檢討會議
A.設(shè)計-試驗-制造-市場-完善-淘汰
B.構(gòu)思-試驗-運行-市場-創(chuàng)造性破壞-新系統(tǒng)設(shè)計
C.設(shè)計-試驗-運行-規(guī)?；?制造-市場-完善-淘汰
D.構(gòu)思-形成系統(tǒng)-運行-規(guī)?；?創(chuàng)造性破壞-新系統(tǒng)設(shè)計
A.在組織目標認知方面強調(diào)求同存異原則
B.職責安排方面注重權(quán)責一致原則
C.在合作伙伴選擇方面強調(diào)平等自愿原則
D.以上均正確
A.知識地圖技術(shù)
B.合作技術(shù)
C.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)
D.聯(lián)機分析處理技術(shù)
A.沖突具有兩面性
B.沖突是人類社會活動的一種普遍現(xiàn)象
C.沖突具有潛伏期
D.項目中并不一定存在沖突
最新試題
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
在（）階段，項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責及目標，并明確團隊績效指標。
在（）成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。