供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。

生產(chǎn)公告板應(yīng)（）填寫。

下述哪種情況匯報(bào)層級(jí)最高？（）

培訓(xùn)評(píng)價(jià)包括培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)組織評(píng)價(jià)，前者評(píng)價(jià)（），后者評(píng)價(jià)（）。

產(chǎn)品遏制分為：（）。

培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。

逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。

精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用（）表示評(píng)價(jià)結(jié)果，可以一目了然。

下述哪項(xiàng)不是快速切換的直接作用？（）

生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。