A.消除隔閡
B.創(chuàng)造一種讓所有人都能參與的環(huán)境
C.維持一種開放的氛圍
D.下班后一起聚會
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A.班組長會前先行做好班長交接事項溝通和班前會準(zhǔn)備
B.班組員工應(yīng)在上班前10分鐘到崗，參加班前會
C.班前會由班組長主持并對員工考勤
D.班組長本人或指定一名記錄員做好會議記錄
A.總結(jié)前一班次班組成員的工作
B.交流信息，提出注意事項
C.指導(dǎo)班組成員作業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
D.對本班次的不合格現(xiàn)象提出批評
A.采納員工好的想法（建議），在團(tuán)隊業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)進(jìn)行小的改進(jìn)
B.通過減少浪費提高團(tuán)隊安全、質(zhì)量、響應(yīng)和成本績效
C.通過響應(yīng)、競爭的鍛練，整體提高員工素質(zhì)，獲得員工發(fā)展
D.通過獎勵和認(rèn)可，激勵員工
A.員工三個月內(nèi)未輪崗的崗位操作
B.新車型的增加
C.TAKT TIME單件工時變更
D.工位有斷點物料
A.準(zhǔn)備員工
B.演示操作
C.跟蹤糾正
D.審核SOS
最新試題
步行、等待、取零件、調(diào)試等都屬于非增值時間。
SOS/JES、STS/TIS的更改不能夠采用涂改的形式進(jìn)行，而是要以劃改、增加、刪除、換頁和換版的方式進(jìn)行。
BIQ4CI的關(guān)鍵條款有（）項。
需要建立單一零件規(guī)劃（PFEP）的是（）。
員工開始標(biāo)準(zhǔn)化操作，第一次接觸車身的參照線為（）。
BIQⅥ推進(jìn)的目標(biāo)是（）。
班組長、工段長至少每月對SOS以及線平衡墻進(jìn)行一次審核，確保它們的一致性和有效性，并進(jìn)行改進(jìn)。
已知SIP站的IRAS表上記錄13：00發(fā)現(xiàn)中排座椅螺栓漏打1顆（此操作為終線工段完成），5臺，請問在當(dāng)天幾點前終線工段工段長必須到SIP響應(yīng)并IRAS表上填寫響應(yīng)人級響應(yīng)時間（）。
某工段GCA、FTQ目標(biāo)值分別是10、90%，而此月份的某一天GCA、FTQ的實際值為10.4、95%，那么這兩個指標(biāo)的當(dāng)天狀態(tài)應(yīng)該分別是：（）。
SIP站的工段長韋某向生產(chǎn)工段報警1個小時后仍未有人到SIP站響應(yīng)時，此時，韋某的正確應(yīng)對方式是（）。