A.完成多能工的職責(zé)
B.裁減人員
C.員工掌握多種技能
D.提高工作效率
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A.學(xué)員；講師
B.組織者；講師
C.講師；組織者
D.學(xué)員；組織者
A.目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式
B.溝通目標(biāo)、方式、內(nèi)容、安排、組織
C.識(shí)別、分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)
D.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、措施
A.發(fā)布文件
B.召開(kāi)會(huì)議
C.座談會(huì)
D.領(lǐng)導(dǎo)找人談話
A.定期組織
B.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提出
C.專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集
D.沒(méi)有采納的不反饋
A.調(diào)整是位置和程序的改變，調(diào)試時(shí)位置和程序的符合
B.調(diào)整是一次性的，調(diào)試是多次反復(fù)的過(guò)程
C.調(diào)整時(shí)間短，調(diào)試時(shí)間長(zhǎng)
D.快速切換改進(jìn)重點(diǎn)是調(diào)整
最新試題
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)狀態(tài)，前者主要用于（），后者主要用于（）。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系的準(zhǔn)確說(shuō)法為：（）。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括：（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用（）表示評(píng)價(jià)結(jié)果，可以一目了然。
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，需要維修人員迅速到場(chǎng)解決問(wèn)題，因此維護(hù)人員應(yīng)做到（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分（）個(gè)層級(jí)。
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。