在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠處于優(yōu)勢。

價格起點策略有（）

如何對待會議中的“悶葫蘆”（）

任何一項商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。

商務(wù)談判的特點是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。

由于與會者的觀點不一致，可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

處于被動地位的談判者，應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。

劣勢條件下的談判策略有（）

任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提，否則商品交換便不能順利完成。

提問控制應(yīng)該做到（）