A.編制好預(yù)算
B.指標(biāo)分解到位
C.做好過程控制
D.做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析
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A.預(yù)算決策機(jī)構(gòu)
B.預(yù)算工作機(jī)構(gòu)
C.預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)
D.預(yù)算核算機(jī)構(gòu)
A.下達(dá)預(yù)算目標(biāo)
B.編制草案上報(bào)
C.審議批準(zhǔn)
D.預(yù)算分析
A.部門
B.金額
C.日期
D.科目
A.管理費(fèi)用科目設(shè)置-常規(guī)/專項(xiàng)事項(xiàng)新增-常規(guī)/專項(xiàng)事項(xiàng)分類映射-預(yù)算編制部門-預(yù)算編制單位
B.常規(guī)/專項(xiàng)事項(xiàng)新增-常規(guī)/專項(xiàng)事項(xiàng)分類映射-管理費(fèi)用科目設(shè)置-預(yù)算編制部門-預(yù)算編制單位
C.常規(guī)/專項(xiàng)事項(xiàng)分類映射-管理費(fèi)用科目設(shè)置-常規(guī)/專項(xiàng)事項(xiàng)新增-預(yù)算編制部門-預(yù)算編制單位
D.常規(guī)/專項(xiàng)事項(xiàng)新增-常規(guī)/專項(xiàng)事項(xiàng)分類映射-管理費(fèi)用科目設(shè)置-預(yù)算編制單位--預(yù)算編制部門
A.半年
B.月
C.年
最新試題
推行全面預(yù)算管理的意義包括（）
預(yù)算執(zhí)行情況每（）進(jìn)行定期分析
以下不是從主數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接同步到預(yù)算系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)的是（）
收款目標(biāo)值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計(jì)已收賬款。（）
決定項(xiàng)目全周期策劃從中間庫(kù)取中臺(tái)執(zhí)行數(shù)的設(shè)置為（）
對(duì)于超過合同約定時(shí)間15天未能收取工程款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織回收。（）
各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí)，由公司財(cái)務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。
所有費(fèi)用報(bào)銷，經(jīng)辦人應(yīng)在業(yè)務(wù)發(fā)生之日起（）將單據(jù)交由財(cái)務(wù)處審核。
各單位（）對(duì)本*單位費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析一次，編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，并將費(fèi)用執(zhí)行情況結(jié)果報(bào)送至同級(jí)財(cái)務(wù)部門。
職工福利費(fèi)實(shí)際開支上限為（）