A.基本路線
B.根本工作路線
C.生命線
D.思想路線
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A.安全第一
B.預(yù)防為主
C.綜合治理
D.齊抓共管
A.制定新區(qū)黨建工作目標(biāo)、督促新區(qū)黨建工作責(zé)任制的落實(shí)
B.加強(qiáng)對(duì)被管理單位的組織工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助抓好黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)
C.指導(dǎo)懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督
D.定期研究討論發(fā)展黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，研究審批黨支部選舉結(jié)果及黨支部對(duì)黨員的處分、處理決定
A.在思想認(rèn)識(shí)上找差距
B.在工作作風(fēng)上找差距
C.在安全責(zé)任上找差距
D.在安全管理上找差距
A.出現(xiàn)重大債務(wù)違約、發(fā)生重大虧損或者遭受重大損失；發(fā)生大額賠償責(zé)任
B.發(fā)生重傷及以上人身責(zé)任事故、重大責(zé)任設(shè)備事故或重大火災(zāi)事故；重大信訪、穩(wěn)定事項(xiàng)
C.關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生3天以上的非正常停產(chǎn)情況
D.股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相關(guān)材料及決議
A.企業(yè)名稱、注冊(cè)資本、股東、法定代表人等事項(xiàng)的變更
B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略修訂，經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)范圍調(diào)整
C.年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算
D.召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
最新試題
集團(tuán)公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，必須堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域盡快突破。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)不是一天兩天、三年兩年就能過(guò)去的，需要長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)，所以我們要了解市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，如果不增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，就無(wú)法在市場(chǎng)中生存。
越是困難時(shí)期，越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干勁。
2014年8月6日，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)考核專題會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下半年新的政策規(guī)定對(duì)各單位進(jìn)行考核，任何部門(mén)、任何人不能開(kāi)口子?？己私Y(jié)果要原汁原味、不加平衡地在每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核例會(huì)上通報(bào)，在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)，確?？己斯_(kāi)公平公正。
各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理的第一責(zé)任人，要高度重視、親自過(guò)問(wèn)，進(jìn)一步規(guī)范制度、控制標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用支出得到有效控制。
集團(tuán)公司要積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，整合現(xiàn)有物流資源，構(gòu)建以商貿(mào)為龍頭，以電子商務(wù)為平臺(tái)，以信息共享、風(fēng)險(xiǎn)防范為特點(diǎn)的現(xiàn)代物流體系。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困境，領(lǐng)導(dǎo)干部要保持樂(lè)觀心態(tài)，保持攻堅(jiān)克難的信心和毅力，把握好時(shí)機(jī)。
集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新，必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，一切從實(shí)際出發(fā)，借鑒外部有益經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新；必須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過(guò)河相結(jié)合，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
集團(tuán)公司將按照權(quán)責(zé)一致、放管結(jié)合的原則，完善中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員問(wèn)責(zé)清單，加大管理權(quán)限下放后執(zhí)行情況的督查和問(wèn)責(zé)力度。
班隊(duì)長(zhǎng)輪訓(xùn)由各礦（廠）自主培訓(xùn)與集團(tuán)公司抽訓(xùn)相結(jié)合進(jìn)行，集團(tuán)公司工會(huì)年初制定班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，各單位班隊(duì)長(zhǎng)自主培訓(xùn)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。