整個(gè)物流系統(tǒng)管理合理化需要處理好以下幾方面的關(guān)系（）

企業(yè)的生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程不是同步的。

企業(yè)物流戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性就是在環(huán)境分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)謀求長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)和對(duì)策。

迂回和倒流現(xiàn)象嚴(yán)重影響物流系統(tǒng)的效率和效益，必須使其減少到最低程度。

訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法是從把握銷售的數(shù)量和時(shí)間、進(jìn)貨的數(shù)量和時(shí)間兩個(gè)方面入手來確定商品訂購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間的。

企業(yè)物流是具體的、宏觀的物流活動(dòng)，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的回收物流、廢棄物物流所組成。

供應(yīng)商管理的目的是為了控制供應(yīng)商，以便為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。

在制品庫(kù)存增加，有利于企業(yè)物流成本的降低。

企業(yè)物流管理組織的作用表現(xiàn)為（）

企業(yè)生產(chǎn)物流貫穿于生產(chǎn)全過程。