A.把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項(xiàng)目相關(guān)方
B.把接受到的確認(rèn)文件歸入項(xiàng)目檔案
C.同員工一起整理在這個項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
D.進(jìn)行項(xiàng)目審核
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你可能感興趣的試題
A.向項(xiàng)目相關(guān)方提供有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)的正面反饋
B.召開一次團(tuán)隊會議，討論將項(xiàng)目恢復(fù)正常進(jìn)度并符合預(yù)算的方法
C.向相關(guān)方溝通項(xiàng)目符合進(jìn)度，但超出預(yù)算
D.提交一項(xiàng)變更請求，增加工期和預(yù)算
A.公司或外部審計員
B.負(fù)責(zé)產(chǎn)品A的團(tuán)隊成員
C.其他團(tuán)隊成員
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.4天
B.5天
C.5.5天
D.6.5天
A.有利；項(xiàng)目的執(zhí)行效率比計劃高
B.不利；項(xiàng)目的執(zhí)行效率比計劃低
C.有利；項(xiàng)目提前于進(jìn)度
D.不利；項(xiàng)目落后于進(jìn)度
A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C.說明一個流程的結(jié)果
D.預(yù)測未來成果
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）