多項(xiàng)選擇題下列理解錯(cuò)誤的地方有：（）

A.改善不分職位高低
B.空閑時(shí)，才有時(shí)間做改善，才能把改善做好
C.改善成果一定要求對(duì)公司或個(gè)人有“巨大貢獻(xiàn)的”、“突出成績(jī)的”。
D.遵守日常的管理規(guī)程，做好本職工作，也叫做改善。


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1.多項(xiàng)選擇題提案改善的作用：（）

A.創(chuàng)造利益，降低成本
B.提升品質(zhì)，效率增加
C.節(jié)省能源，人力優(yōu)化
D.能力開發(fā)，提高士氣
E.創(chuàng)造出高效，安全和安穩(wěn)的工作環(huán)境

2.多項(xiàng)選擇題下面哪些是非提案改善？（）

A.未實(shí)施，實(shí)施后沒有取得更好成效的提案
B.改善成效無(wú)任何證明資料之提案
C.公司已有制度、規(guī)定怎樣做，而未按要求做的提案
D.有關(guān)提高士氣和提高工作效率的方法

3.多項(xiàng)選擇題一汽轎車公司利用精益生產(chǎn)技術(shù)建立的現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系，包括以下哪些子系統(tǒng)：（）

A.運(yùn)用5S方法
B.運(yùn)用TPM方法
C.運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化方法
D.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法

4.多項(xiàng)選擇題準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)就是（）進(jìn)行生產(chǎn)。

A.按必需的產(chǎn)品
B.按必需的數(shù)量
C.超負(fù)荷
D.在必須的時(shí)候

5.多項(xiàng)選擇題豐田屋的屋頂追求的是（）等目標(biāo)。

A.最佳品質(zhì)
B.最低成本
C.最佳安全
D.最高員工士氣